迈向数字生态财资之路

数字经济成为当前主流的经济业态，在这样的时代背景下，企业如何迈向数字生态财资的进化之路？

数字化应用

实现财资数据的连接、共享和开放。

业财资一体化

形成联动互通的内部生态，并借助财务BP、系统建设等手段，实现深度融合的高效闭环。

跨区财资经营

通过全球财资管理、区域联动、精细化风险管理等方式，助力跨区域财资主体共享发展。

产业链协同

各生态主体聚合资源，互通信息，并借助技术赋能，促进财金资源的高效流转和使用。

银企双向赋能

银行与企业重塑信任机制，构建诚信、共赢的产融生态圈。

      财资管理者可以即时采集资金数据，降低资金的不确定性，增强资金运用效能。

      企业基于采集、提取的数据，结合业务场景分析、挖掘并形成最终结论，实现数据驱动决策，推动财资管理的自动化。

      智能技术应用将改变财资管理的体系与流程，带动财资管理向高精深领域延伸。

      企业级技术应用的发展普及驱动了企业管理云化和行业SaaS化，企业财资管理也呈现出云化的特征。

      企业通过开放平台的标准化API接口、嵌入式页面组件，将数据信息、科技能力、金融服务输出到合作伙伴生态中，实现财金资源的全面开放共享。

搭建反映客户全貌的“特征池”，提供“千企千面”的个性化精准服务，全面提升服务能力和提供高附加值的衍生服务，嵌入客户财资场景，实现“银行即场景、银行即服务”的无感知体验效果。

通过优化组织架构，打造扁平化的“敏捷部落”，考核上更加关注客户满意度、客户体验、客户黏性、敏捷能力等绩效指标。

      “从内部到外部”，从用户角度智能、动态地感知和预判客户所需所想

      “从流量到留量”，通过极致体验吸引用户并赢得信任

      “从流量到留量”，通过极致体验吸引客户并赢得信任

                     “从实现到现实”，在数字世界中还原客户现实场景和真实感知。

“数智账管家”

赋能企业财资管理

“数智账管家”是一项全方位的财资管理服务，从银行账户出发，不断向外延伸到企业财资管理的各环节，具有多元化、数字化、智能化、生态化的特征。