受全面二胎政策开放的刺激，中国新生儿童年增长2600万人，这也拉动了幼儿教育行业的快速发展。随着越来越多的资本涌入幼教行业，更多的人也选择通过投资幼儿园和早教进行创业。

　　但是很多新晋的园长们在幼儿园管理运营上都存在诸多问题，为帮助园长们解决园所管理中的烦恼和困惑，用最快的方式提升管理技能。朗培佳园慧特设《百问百答》栏目，从园长的实际需求出发，采用线上答疑的方式，全方位帮助园长提升领导力，打造高品质、高盈利园所！

　　刘璞导师，朗培（中国）副院长，朗培佳园慧副总经理、金牌讲师，教育学、教育心理学研究专家。师范大学11年教学经历，主要从事教育学、心理学、学前教育研究与教学，教师资格考试命题委员会成员。大学授课之余，更积极投入民办教育运营研究，曾投资创办多家幼儿园、培训机构。2008年开始从事民办教育运营管理培训工作，独创课程曾经服务过金苹果、七色阳光、学大、川音等200余家知名园所和机构。
　　园长：幼儿园在引进课程方面应该注意哪些问题？

　　刘璞老师回答，幼儿园课程是园所服务的核心，是形成园所教育特色的基础，可以从以下几个方面进行关注：
　　一、从园所定位：了解家长的教育需求进行精准的园所定位，从而围绕学前教育发展规划和指南要求核定进行有针对性的课程选择。
　　二、从教师技能：老师的教育方法教育水平能够较好的运用教材，若不能把握教材体现的教育内容将达不到幼儿发展目标。
　　三、从家长工作：在幼儿园引进课程时，如果有收费课程，做好家长工作，让家长了解课程价值，对孩子的教育发展有何意义。
　　园长：老师你好，我园在开学前给老师开会时说到如果达到我们现有的要求，从9月开始员工的工资会上调，但是经过一个月，员工没有达到我们现在的要求。工资没有做调整，员工集体辞职，请问老师我们现在该怎么解决？

　　刘璞老师回答，团队管理中教师稳定是幼儿园发展的重要因素。教师出现集体事件做为园所应及时处理，避免恶性事件的发生。给您以下建议：
　　团队管理中教师稳定是幼儿园发展的重要因素。教师出现集体事件做为园所应及时处理，避免恶性事件的发生。
　　一、颁布制度留空间。园所在布达任务或者颁布制度的时候，要预设试行时间。在试行期间，员工异议可以向领导直接反映。避免了员工有问题没有释放的地方，激化矛盾。
　　二、控制局面免扩散。出现集体辞职是一个严重的事件，首先应接见了解家长情况避免负面信息影响家长。其次召开教师会议，建立希望解释原因让教师尽快删掉负面信息。
　　三、签订协议重上岗。员工出现集体辞职，应暂时满足员工的需求。做好安抚工作，同时让员工签订重新上岗协议书。该协议书能够把园所的被动局面转为主动。有利于园所采取其他策略。