最近跟不少产业平台、银行的朋友聊天，发现一个有意思的现象：

大家都在说“转型供票”，可往深聊就能感觉到，大家心里挺没底的，

没底不是因为77号文、国办24号文等这些政策，而是另一件事：过去那套盈利逻辑，走不通了。

不少人把电子凭证的困境归结为“监管收紧”，这个说法并不完整。

往深了看，电子凭证名义上是应收账款支付工具，但市场上大量业务都在把它当融资工具做。

核心企业为什么愿意开凭证？因为能合理安排账期，还可以联合保理机构为上游供应商配套融资，获取保理、融资及平台服务相关收益；

平台为什么愿意搭系统？因为可以赚业务利差；

银行为什么愿意做？因为有核心企业确权，风控简单，批量获客成本低。

三方各取所需，看着皆大欢喜。但问题来了：这个链条里，真正创造的价值是什么？

部分主体利用市场优势变相拉长账期，叠加多重融资成本，加重中小供应商负担，监管叫停的并不是电子凭证这一工具本身，而是这类“两头吃”的商业模式。

现在行业里有个误区，把供应链票据当成“合规版的电子凭证”，

觉得无非就是把原来平台上开的凭证，挪到票交所体系里去开，换个壳，业务照样做，这是不对的。

电子凭证和供应链票据，表面上看都是“把核心企业信用拆给上游用”，但底层逻辑完全是两码事：

最关键的差异在哪？

过去做电子凭证，核心是搞定核心企业，让它愿意确权、愿意开凭证，然后往上游客群里推融资。

现在做供票，核心是扎进真实的贸易场景，让票据成为交易本身的一部分，而不是交易之外附加的一个融资产品。

顺序一倒过来，业务的打法就全变了。

很多平台说，我们系统也通了，供票也能开了，但就是量上不来，为什么？

因为卡在了一个最核心的问题上：开了票，谁来用？

• 核心企业为什么要从“开电子凭证”换成“开供票”？有什么好处？

• 银行为什么要做供票业务？性价比在哪？

• 中小供应商为什么要接受用供票？学新系统、走新流程、还要担心风险，麻烦不麻烦？

这三个问题，没有一个是靠“政策引导”就能自动解决的，但答案藏在具体的产业链场景里。

为此，商城数科发起“供票中国行”系列活动，旨在搭建一个开放共享的行业交流平台，邀请核心企业、金融机构、产业平台、供应链平台、有意愿且有能力深耕供票市场的各参与主体齐聚一堂，围绕监管政策、转型路径、产业场景、业务模式等议题开展研讨，资源互换，共同探寻可落地的破局思路。本次10月22日成都站，诚邀行业伙伴莅临交流。

性质：闭门交流会，不收取任何参会费用。

报名方式：扫描下方二维码填写报名信息，审核通过后将发送正式邀请函。

★★★重要提示：若报名信息审核未通过，将以手机短信统一通知，请留意短信消息。